http://www.c114.net ( 2012/7/24 13:56 )
過(guò)去一年，馬云完成了兩件事，一是業(yè)務(wù)結構梳理，二是股東結構梳理。前者包括分拆淘寶、涉足智能手機，后者包括阿里巴巴退市、回購雅虎股票、支付寶去VIE化。

兩件大事完成，馬云距“二次創(chuàng )業(yè)”收官只差一步：組織架構梳理。而這一步最難邁，因為涉及阿里巴巴權力再次分配。

7月23日，阿里集團宣布組織架構調整，調整后的阿里集團分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等7大事業(yè)群，上述7個(gè)事業(yè)群將涵蓋消費者、渠道商、制造商、電商服務(wù)提供商四個(gè)部分。

阿里集團表示，上述四個(gè)部分將組成CBBS(consumer to business to business to service partners)全電子商務(wù)生態(tài)圈。CBBS是“二次創(chuàng )業(yè)”的戰略目標。新架構更利于實(shí)現這一戰略。阿里集團稱(chēng)調整會(huì )“加強各事業(yè)部之間的協(xié)作”。

統一稱(chēng)為阿里集團業(yè)務(wù)群后，阿里集團層面會(huì )通過(guò)委員會(huì )的方式，對各個(gè)事業(yè)群之間的合作進(jìn)行統管和協(xié)調。經(jīng)過(guò)此輪調整，阿里集團的“人權、財權、事權、決策權”統歸集團董事局主席、CEO馬云的手里。

除此之外，此次調整還為“后馬云時(shí)代”鋪平了道路。

“后馬云時(shí)代”分為兩個(gè)階段：第一階段是馬云“淡出具體業(yè)務(wù)具體層面，專(zhuān)注于公司戰略思考”。此次調整后，馬云即可以扮演好“后馬云時(shí)代”的“戰略家”角色，又可以完全控制阿里集團。

“后馬云時(shí)代”的第二階段則是馬云完全淡出阿里集團，阿里巴巴由“個(gè)人管理”進(jìn)入“集體管理”時(shí)代，“六大金剛”即是集體管理班子的“雛形”。

此前，阿里集團內部一直在推行“One Company”戰略。阿里巴巴稱(chēng)：子公司制調整成為事業(yè)群后，將會(huì )更加強化并且在業(yè)務(wù)系統、管理系統、組織文化系統三個(gè)系統上進(jìn)一步進(jìn)行融合與打通，實(shí)現整個(gè)集團一盤(pán)棋。

   來(lái)源：21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》