2011年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑成為了業(yè)界最熱的話(huà)題之一，從喬布斯的離職、去世到小米手機的橫空出世；從憤怒的小鳥(niǎo)風(fēng)靡全球到微信、米聊等聊天軟件的爆發(fā)式增長(cháng)等等，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響的不僅僅是手機或者新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，他更影響到了產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面。

    2011年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，是傳統互聯(lián)網(wǎng)巨頭重塑，平臺與應用之爭交錯上演的一年。騰訊、阿里巴巴、百度、新浪、搜狐等傳統互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，但是與新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司相比，他們并不具備絕對的優(yōu)勢，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里激烈的競爭大幕才剛剛打開(kāi)，好戲還在后面。

    其次，伴隨著(zhù)移動(dòng)終端硬件水平的不斷提高，原本只能在大型設備上運行的程序如今已經(jīng)能夠順暢的在移動(dòng)終端上運行。而更令人興奮的是，功能更加強大的移動(dòng)設備還能開(kāi)發(fā)出不同于以往的更具互動(dòng)性和移動(dòng)性的嶄新應用，這無(wú)疑給了人們無(wú)盡的想象空間并成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最吸引人的部分之一。

    再次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)區別于傳統互聯(lián)網(wǎng)的新特性也為其新的廣告和盈利模式創(chuàng )立提供了可能。社交化、移動(dòng)化、本地化的廣告新模式層出不窮，同時(shí)基于這三種特性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也是方興未艾，眾多相關(guān)廠(chǎng)商正在蠢蠢欲動(dòng)。

    這就給媒體的新媒體建設乃至整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)提出了以下三個(gè)挑戰。我們如何定位自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的地位，更側重做平臺還是做應用？面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新特性，我們怎樣才能順應市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，發(fā)揮自身內容優(yōu)勢，吸引更多的流量與關(guān)注？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統媒體如何從中贏(yíng)利？

    至少有一點(diǎn)可以肯定，在“推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮”的政策背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，現代傳媒機構必須也一定要走到市場(chǎng)的前端，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量。