對于中國視頻業(yè)來(lái)說(shuō)，2011年注定是不平凡的一年。搜狐宣布3000萬(wàn)元獨家購入《新還珠格格》版權，騰訊視頻更是宣布以創(chuàng )行業(yè)采購新高的價(jià)格獨家購買(mǎi)了《宮2》的網(wǎng)絡(luò )版權。
    但是，業(yè)內沒(méi)有一家公司能夠承受高價(jià)版權費用帶來(lái)的重壓，版權分銷(xiāo)成為各家網(wǎng)站緩解資金壓力的主要手段，內容同質(zhì)化競爭也成為版權分銷(xiāo)并發(fā)癥凸顯在每家視頻網(wǎng)站面前。面對這一局面，各家網(wǎng)站都開(kāi)始在大劇運營(yíng)戰略上大做文章，意圖通過(guò)有效的運營(yíng)手段提升用戶(hù)粘性、加強自身的差異化競爭力。
    1+N的運營(yíng)模式
    如今視頻網(wǎng)站力拼運營(yíng)，誰(shuí)的運營(yíng)手段更加豐富，渠道更加廣泛，就能獲得用戶(hù)的關(guān)注，更能獲得廣告主的青睞。

    對于騰訊視頻和搜狐視頻來(lái)說(shuō)，強大的母品牌使其具有更多的獨門(mén)兵器。騰訊視頻手中獨門(mén)兵器的種類(lèi)更多。騰訊公司擁有用戶(hù)群最為龐大的即時(shí)通訊產(chǎn)品騰訊QQ，業(yè)內領(lǐng)先的SNS平臺Qzone與朋友網(wǎng)，還有流量最大的QQ.com門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以及用戶(hù)量最大的騰訊微博平臺。這些價(jià)值與資源都處于中國互聯(lián)網(wǎng)各細分市場(chǎng)領(lǐng)先位置的平臺，加上騰訊游戲、QQ音樂(lè )甚至QQ秀等平臺協(xié)同聯(lián)動(dòng)，最終為騰訊視頻的大劇運營(yíng)戰略以及大劇推廣與立體化營(yíng)銷(xiāo)做出難以估量的貢獻。
    此前騰訊視頻通過(guò)全平臺無(wú)縫對接的運營(yíng)方式造就了穿越大劇《步步驚心》點(diǎn)播量行業(yè)第一的成績(jì)。而在《宮鎖珠簾》獨家版權簽約發(fā)布會(huì )上，騰訊在線(xiàn)視頻部總經(jīng)理劉春寧首度向業(yè)界拋出“大劇托管”概念。
    傳統就是用來(lái)顛覆的
    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)就是視頻網(wǎng)站同電視臺同步播出電視劇，能夠在尊重用戶(hù)選擇權的同時(shí)，讓用戶(hù)第一時(shí)間在視頻網(wǎng)站上看到電視臺中播出的熱門(mén)內容。
    然而當今視頻網(wǎng)站在大劇營(yíng)銷(xiāo)方面的動(dòng)作已經(jīng)無(wú)限拓展了臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的概念，尤其是騰訊視頻主推的大劇托管模式，甚至顛覆了大眾對于臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的認知。
    從時(shí)間角度來(lái)說(shuō)，每部電視劇在電視臺的播出時(shí)間相對固定。無(wú)論是騰訊視頻、優(yōu)酷還是搜狐視頻，都在24小時(shí)隨時(shí)播放節目，對電視臺在播放時(shí)間方面的缺陷進(jìn)行最大限度的彌補。
    從空間角度來(lái)說(shuō)，視頻網(wǎng)站同傳統電視媒體之間更形成了完美的互補。奇藝率先提出“一云多屏”概念。針對PC、平板電腦、手機等不同終端推出客戶(hù)端。而騰訊視頻、搜狐視頻等廠(chǎng)商也緊隨其后，推出了針對不同終端的客戶(hù)端。讓用戶(hù)能夠在任何地點(diǎn)、任何場(chǎng)景中、借助任何終端觀(guān)看視頻。極大地彌補了電視媒體在播放時(shí)空上的局限性。
    在視頻網(wǎng)站技術(shù)和運營(yíng)方面的改進(jìn)和創(chuàng )新背后，傳統的網(wǎng)臺聯(lián)動(dòng)模式正在被搜狐視頻的運營(yíng)模式進(jìn)行延伸，而騰訊視頻借助龐大的跨平臺優(yōu)勢，則徹底顛覆了傳統臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)模式的概念和應用。